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九江供电公司输电运检专业队伍建设纪实

发布时间:2020-03-03 16:35:55 阅读: 来源:角阀厂家

强管理重创新引领输电远航

公司输电运检专业队伍建设纪实

输电运检专业学术论文发表量17篇,QC创新成果11项,高级工及以上技能等级人员从30%增长到70%,220千伏线路跳闸率同比下降50%,小杰带电班获全省优质服务窗口称号

2012年,国家电网公司党组成员、副总经理曹志安在江西进行三集五大体系建设综合验收期间,深入调研九江公司陈小杰劳模工作室后,赞许道:这是一个很好的传承劳模精神的载体。抓基础、强管理、重执行、崇创新诠释出公司输电运检专业的工作作风,描绘出一道亮丽的队伍建设风景线。

优化资源助推效益效率

由于线路运行维护管理不到位,造成220千伏西沙线、110千伏宝青线各跳闸一次,扣责任部门输电线路分公司7000元。。2011年7月19日,九江公司OA系统公布的消息,让输电运检的所有干部员工感受到从所未有的压力。

2011年,公司部分110千伏及以上线路跳闸率居高不下,时刻威胁着电网安全稳定运行。输电运检经理沈小平发现,线路跳闸率居高不下,但每次线路巡视都没有发现缺陷。经过调查研究,他了解到班组维护的线路之间距离太远,加上技术力量薄弱,导致巡视不到位,对一些缺陷不能识别。为了改变这种局面,输电线路分公司决定按照片区、线路长度和班组人数,重新划分公司所辖线路,同时增强班组技术力量。这样,每个班组所维护的线路都在一个片区,距离较近便于维护,并且维护的线路总长度和班组人数成比例;同时一批有技术、有干劲、工作责任心强的年青人得到重用,被提拔为副班长,充实了班组的技术力量。

以前,我班上维护的线路既有在南昌的,又有在瑞昌的,一个月内无法巡视完,现在可好了,一个月可以巡视好几遍了。线路三班副班长殷文虎笑着说道。

无规矩不成方圆。输电线路分公司进一步健全完善输电专业工作机制,制定了《输电工程验收管理办法》、《输电线路分公司参与工程项目监管管理办法》、《输电线路分公司员工绩效考核管理办法》等,规范了输电专业工作流程,提高了工作效率。

绩效考核激励岗位奉献

2011年10月20日,输电线路分公司员工小雷被待岗3个月,期间只发放生活补助。但是小雷被罚的心服口服,由于他责任心不强,登杆检查时未能及时发现故障点,故障没能及时消缺,造成220千伏线路跳闸。这种收入有增有减的现象,是基于输电运检按章办事的绩效考核办法,因此每位员工都心悦诚服。

输电运检还注重科技创新强化设备管理,也成为了增强员工责任心的驱动器。为有效监督巡检人员工作,杜绝巡视不到位的情况,输电运检全面推广应用最新科研成果输电线路智能巡检系统。管理人员只需进入系统,坐在办公室就能通过巡检人员随身携带的巡检仪实时传输线路巡视数据,在线监测巡检人员的工作进度、巡视情况、车辆位置和运行轨迹。

刚开始大家都觉得别扭,总以为巡检仪是监视我们的;现在大伙发现,只要把发现的缺陷通过巡检系统上报,就不会被绩效,比以前用笔和纸登记缺陷方便多了。线路二班班员吴晗如是说道。全面推广应用输电线路智能巡检系统以来,输电运检员工的工作执行力和责任心明显增强,逐渐形成强管理、提业绩的良好局面。

典型引领激发创新活力

2010年7月,硕士毕业生代晓光分到输电运检,加入了以全国劳动模范陈小杰命名的小杰劳模工作室。在工作室的环境熏陶下,他积极学习理论知识和实操技能。在工作室专家型人才的指导下,经常去现场实操,有力地促进了书本知识和实践的融合。这是代晓光的切身感受。

为提高全员综合素质,输电运检以岗位大练兵、技能认证为主线,积极开展班组长、专职、生产技能专家上台授课,以打造小杰带电班、小杰劳模工作室为契机,典型引领,辐射带动,充分利用身边的模范教育人、培育人,员工的工作积极性和责任感得到进一步强化,培养了一批优秀的班组长人才。在管理中求创新,近年来,输电运检在完成了大量生产任务的同时,成功申报QC成果6项,科技管理创新项目一项,为电网的安全稳定运行提供了技术支撑。

百舸争流,千帆破浪。九江公司输电运检专业规范的运作平台、公平的激励机制、良好的育人环境为员工搭建了快速成长的舞台,一大批饱学之才、实干之才、创新之才已活跃在重要管理岗位、重点项目攻关、技术革新、管理创新之中,为公司实现一强三优现代化企业目标提供坚强的人才保障。(杨振伟)

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