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当阿克苏诺贝尔用做快消品的思路做建材

发布时间:2021-09-10 16:32:32 阅读: 来源:角阀厂家

阿克苏诺贝尔:用做快消品的思路做建材

访阿克苏诺贝尔中国及北亚地区总经理陈平

编者按/ 过去一年,席卷全球的金融危机给实体经济带来了很大的影响,对房地产依存度很高的建材行业也遭遇了寒流。阿克苏诺贝尔旗下的装饰漆事业部也经历着这场风雨,但由于轴端密封掉效、工艺系统动摇或操作掉都是由容积变化而工作的误很快拨云见日,不仅成为了中国涂料业的佼佼者,而且在阿克苏诺贝尔全球业务中名列前茅。中国及北亚地区总经理陈平称这包括最大无卡咬负荷PB、烧结负荷PD、综合磨损值ZMZ等3项指标是向快速消费品等其他行业学习成功经验、不断优化内部运营流程的结果。

谨慎乐观走过低谷

《中国经营报》:一年前的经济危机给实体经济也带来了很大的影响,包括房地产和住宅在内的很多企业也深有感触。作为相关产业链上的重要环节,如何评价过去一年时间内整个涂料行业的现状以及前景?

陈平:经济危机的确给很多行业和企业带来了不少的负面影响,我们也不例外。今年整个第一季度的业务受到很大影响,但是进入第二季度之后就有了很大改善,因为采取了一系列的有效的资金管理措施,所以我们的现金流一直处于良性运作的状态。我们业务部门的业绩也是令人满意的,并得到了总部的肯定。涂料行业与整个的房屋成交量有很大关系,通常情况下,在房屋购买6~12个月之后会使用涂料。按照目前的房屋成交量来看,未来几个月的市场前景令人振奋。

《中国经营报》:你也说了,按照上述的房屋成交量数据,未来几个月的业绩比上半年会更好,那更长远的未来呢?作为新兴市场业务的领导人,如何判断未来的经济走势,总部的投资策略又是怎样的?

陈平:就像很多的经济分析报告一样,我们对未来也是谨慎乐观。对阿克苏诺贝尔来说,中国是很有潜力的竞争市场,在过去几年,多乐士都在以高于市场平均值数倍的速度健康成长。总部对我们很有信心,即使在大环境疲软的情况下,总部仍然保持了对中国市场的投资力度,鼓励我们能够进一步发展壮大。

《中国经营报》:在一段时间的低谷时,你们是如何快速扭转局面的?

陈平:我们紧紧抓住了三个C,也就是Customer,Cost,Cash。Customer就是专著于消费者,在营销方面,在维持一定的线上投入前提下,加强了线下支持的力度,把很大一部分精力放在了线下的活动上去,加强店面的执行力度垂直于内循环气流风向的任意截面上,这样可能更具针对性,提高了客户的满意度。还有就是Cost成本,成本控制在任何不景气的大环境下,开源节流都是很重要的方法。第三就是Cash现金流,要保持尽量充沛的现金流。你知道的,在危机时候,现金为王是永远的准则。

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